项目文化

宏涛项目文化建设

文字:[大][中][小] 2017-4-22  浏览次数:1080

 

宏涛建设在加强项目质量管理的同时,同样重视企业文化建设,着力打造企业核心竞争力。
   首先建筑施工企业实施项目文化建设是提升企业凝聚力、创建和谐企业的需要,随着经营、生产、财务、人事等刚性制度建设工作的逐步规范,柔性文化建设的迫切性也愈发明显。而注重项目文化建设,关心员工在工作之余的所思所想及生活中所遇到的困难,必然是营造和谐氛围与良好环境,建设幸福宏涛的可靠保证。
同时也是强化项目管理实践、提升工程质量、建设精品工程的需要。有了工程项目,随之也产生了项目文化。我们认识到,随着对项目管理研究的深入和人本管理理念的追求,推进和创新项目文化建设将是下一阶段项目管理的发展方向。主要表现在:项目文化建设不仅是提高生产力的内在需求,体现工程建设项目新思想、新观念的有效途径,更是增强项目活力、提高市场竞争力的切实手段,也是发挥员工积极性、创造力,增强员工凝聚力和向心力的有力措施,是塑造最佳团队精神,提高项目管理水平、实现管理效益的有利途径。正是在这一认识的指导下,我们将项目文化建设工作与提升工程质量、建设精品工程紧密结合起来,努力实现项目文化服务员工激励员工工程质量精品工程这样一个转化目标。
   第三也是大力提高生产能力,确保生产安全的需要建筑业是劳动密集行业,由于农民工来自农村,普遍存在技术水平差,法制、安全意识不强,综合素质不高,实现项目文化对农民工熏陶培育,形成凝聚力、竞争力,打造精品工程,锻造精英团队将倍受考验。这些都决定了建筑施工企业项目文化建设有其自身特点:一方面随着建筑设计、施工工法、建筑机械及材料的不断更新,对所有项目部成员提出不断学习、不断提高的要求;另一方面,项目上设施比较简陋,项目施工人员也比较辛苦,很难抽出更多的时间和精力进行相关知识的学习。这就要求加强项目文化建设,以生动活泼的形式、统一规范的标准,把有关生产、安全、协作的文化知识与理念融汇在项目生产与生活之中,这样才能确保“使用”和“培养”相结合,既大幅度地提高了生产能力,又较好地实现安全风险防范,间接地降低了生产成本,从而更好地为实现安全、优质、高效的项目生产目标服务。
    第四是保证企业文化落地、塑造企业品牌形象的需要。 项目文化直接作用于工程建设中,对于打造精品工程,提升企业形象以及培养人才、锻造队伍都将提供精神动力和智力支撑。是企业品牌形象的重要窗口,是做强、做实、做大企业的重要基石,经过这几年的快速发展,我们尝到了优质品牌给我们带来的“甜头”,从而更充分认识到品牌就是竞争力、品牌就是效益。
   
    项目文化是以工程现场形象为外在表现,以企业理念为内在要求,是企业文化在项目上的延伸。而作为建筑施工企业,项目文化是在项目实施过程中所形成的,为项目部成员所共有的物质文化、制度文化和精神文化的总和。包括以下三个层面:
    首先是理念层面。理念文化建设,是项目文化建设之“魂”,属于精神文化范畴。精神文化相对物质文化、行为文化来讲是更深层次的文化现象,在整个工程项目文化系统中处于核心地位,是物质文化、行为文化的升华。  
    工程项目精神文化鲜明地反映出工程项目经理的事业追求、主攻方向以及调动员工积极性的基本指导思想。为了项目的成功,需要全体员工透射出强烈的向心力和凝聚力,将全部的力量和智慧投入到项目工作中去。精神文化之于发挥这方面的作用,主要是着眼于从精神层面塑造员工形象,注重对企业理念、作风、宗旨和精神的灌输和培养,使项目员工接受潜移默化的陶冶,形成统一的价值观。可以制作标牌在办公区、生活区、施工区明显位置悬挂上墙,着力营造浓厚的精神文化氛围,并充分利用各种平台进行正面宣传、教育。
    其次是管理层面。工程项目文化的行为层也叫行为文化,是全体员工在经营管理、施工劳动和学习娱乐中产生的活动文化;是项目员工的工作作风、精神面貌和人际关系的动态体现;是团队精神和价值观的折射。项目制度文化是为了实现工程项目自身的目标对员工的行为给与一定限制的文化,它具有共性和强制的行为规范要求。项目员工是工程项目的主体,员工群体行为体现着项目队伍的精神风貌和文明程度。因此,员工群体行为的培育和塑造是项目文化建设的重要组成部分。无论是管理层,还是劳务作业层,无论是价值观念的统一,还是行为举止的规范,都需要科学、合理、健全的制度体系。项目管理制度文化建设,主要是着眼于行为层面来规范项目各项工作,来展示项目高效率、重制度、严管理的文化内涵,注重员工行为规范和项目规章制度的建立与完善,从而展示项目管理文化的魅力。      
    第三是物质层面。工程项目文化的物质层也叫物质文化,它由项目全体人员共同创造的产品和各种物质设施等构成,是以物质形态显现出来的表层项目文化。工程项目的产品是有形的,它的布局、造型、特色和外包装会给人一种美的文化享受。优良工程的质量水平和售后服务更会让用户得到情感上的满足,同时也是一个无需粉饰的广告。布置统一的视觉识别系统,从视觉层面来建设项目硬件设施,给社会各界一种强烈的第一眼光,第一印象,第一效果,注重项目外在形象的包装和宣传,力求做到企业项目外在形象与内在品质的和谐统一,宣扬项目和谐文明进步形象,提升企业文化品位档次。
  无论是理念层面、管理层面还是物质层面的项目文化追求,最终都是要围绕育德、增智、降危、促产的目标而开展工作。
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